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| 與開(kāi)拓潛力。 |
| 公司發(fā)展?fàn)顩r：2013年由當(dāng)初的兩三個(gè)人，發(fā)展到今天的十來(lái)號(hào)人。年?duì)I業(yè)額由最初的50萬(wàn)元，到現(xiàn)在的2000余萬(wàn)元。為更好的發(fā)展我們成立了 |
| 現(xiàn)在的公司，走上了企業(yè)化的道路。 |
| 企業(yè)文化：沈陽(yáng)思格根據(jù)自身實(shí)際構(gòu)筑起獨(dú)具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，走一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，用 |
| 企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。 |
| 公司奉行以人為本，“以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”,的人本管理思想為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并將這理念細(xì)化到公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每 |
| 一名員工。它讓公司每位員工始終保持一種積極向上的心態(tài)，使每個(gè)人有明確的目標(biāo)，崗位有各自的責(zé)任，企業(yè)有良好的人際關(guān)系。忙碌的員工感受 |
| 到的是工作的愉快和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 |
| 沈陽(yáng)思格在人力資源上的政策:堅(jiān)持“人才興司、以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立 “物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、人才競(jìng)爭(zhēng)、人才開(kāi)發(fā)” 四個(gè)機(jī)制 |
| 艾莉森提倡“給你一個(gè)空間，讓你盡情揮灑自己才情；給你一段時(shí)間，讓你充分展示自我的風(fēng)采；給你一個(gè)支點(diǎn)，讓你撬起一片事業(yè)新天地”的用人 |
| 思路。讓我們共創(chuàng)輝煌，攜手共贏(yíng)。 |
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